Abstrahując od tego, co sprzedajesz, dużą różnicę robi to, w jaki sposób projektujesz i budujesz to co sprzedajesz oraz co napędza twój biznes.
„Produktowy Model Zarządzania” jest przeznaczony dla innowacyjnych firm, które tworzą własne, zaawansowane technologicznie produkty lub rozwijają swój biznes dzięki technologii. Transformuje trzy kluczowe obszary funkcjonowania organizacji:

Być może myślisz, że to żadna nowość, albo że Twoja organizacja już tak funkcjonuje – ma sprawnych Project Managerów, lub Product Ownerów, dostarcza iteracyjnie zmiany i stosuje popularne praktyki. Obawiam się, że możesz się mylić. Dzisiejsze Organizacje Produktowe to firmy, które stawiają poprzeczkę o wiele wyżej. Nie są skupione na produkcji kolejnych funkcji (ang. „Output”), ale na prędkości uczenia się i tworzenia prawdziwej wartości produktu (ang. „Outcome”). Potrafią dostarczać zmiany w produkcie wielokrotnie dziennie, lub wręcz w trybie ciągłym. Szybką i ciągłą eksplorację wartości (ang. „Continuous Discovery”) integrują z ciągłym dostarczaniem zmian (ang. „Continuous Delivery”). Są bardzo blisko swoich klientów, potrafią gromadzić i szybko przetwarzać dane użyteczności produktów oraz weryfikować wiele hipotez dziennie. Wykorzystują nowoczesne technologie, kulturę innowacyjności i holistyczne podejście, eliminując tym samym szereg klasycznych marnotrawstw spotykanych w zdecydowanej większości firm. Nieustannie dążą do optymalizacji i automatyzacji działań, angażując przy tym całą strukturę firmy – od najwyższego kierownictwa po każdego pracownika.

Organizacje Produktowe to firmy, które są nie tylko wysoko adaptacyjne, nie tylko potrafią dostarczać wiele zmian w ekstremalnie krótkich cyklach, ale przede wszystkim mądre, odważne i przyszłościowe, zdolne do poszukiwania nowych dróg osiągania przewagi konkurencyjnej oraz zadowolenia klientów i pracowników.

Na czym polega „inność” w funkcjonowaniu Organizacji Produktowych?
Zmiana na Produktowy Model Zarządzania, to przede wszystkim głęboka zmiana konstrukcji organizacji podważająca wiele klasycznych paradygmatów i przekonań związanych z Zarządzaniem. Scalanie działów o silnych zależnościach, rozszerzanie zakresu odpowiedzialności i domeny pracy, eliminacja tzw. Myślenia Projektami, eliminacja rywalizacji działów etc. W Organizacjach Produktowych struktury, polityki i stosowane praktyki, są spójne i nastawione są na maksymalizację prędkości eksploracji wartości oraz adaptacyjności organizacji do zmieniających się warunków oraz nadarzających się szans rynkowych.

Szczerze mówiąc, wdrożenie Modelu Organizacji Produktowej w istniejących strukturach i politykach będzie wysoce wyzwaniowe. W najlepszym wypadku, korzyści z tego modelu zostaną znacznie ograniczone. Podobnie jak w przypadku transformacji „Agile” czy „DevOps” etc., często konieczna będzie zmiana konstrukcji organizacji i stosowanych polityk, aby osiągnąć oczekiwane, znacznie lepsze wyniki. Dlatego Model Organizacji Produktowej jest skierowany przede wszystkim do liderów organizacji, ponieważ to oni mają możliwość zdecydowania o powadze wprowadzenia zmian, uniknięcia „teatru zmian” i rzeczywistego podniesienia wyników firmy na zupełnie nowy poziom.